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第一篇論文摘要:ERP環境下A公司財務管理系統研究

對于現階段中國的大中型企業的資源管理來說,ERP具有非常重大的意義,能夠幫助企業更好地對其資源計劃進行即時管理,并且預見未來資源需要,從而降低管理成本,提高管理效率.但是,由于ERP在我國企業中的使用范圍還較小,使用時間不長,企業在使用ERP的過程中,特別是用ERP來進行企業財務管理還會不可避免地遇到很多很多問題,所以必須加強對ERP風險控制、內部控制、全面預算管理等問題的研究,從而使ERP能在企業財務管理中發揮更大的作用.

本文對A公司目前的財務管理現狀進行研究,分析了其在ERP環境下的財務管理系統框架,并且通過對比公司的具体情況,指出ERP的應用對企業管理核心及管理水平所產生的影響,然后得知ERP系統建設與企業財務管理間的存在著非常緊密關系,以及在完善企業內部控制與內部財務控制中,ERP系統構建具有不可忽視的作用.最后,本文將在理論及數據分析的基礎上,總結出A公司ERP系統構建中存在的問題,并且針對具体問題分析其成因,最終提出具体的政策建議.

本文的結構主要包括五部分:(1)介紹本文的研究背景,闡述ERP的概念及特點,(2)概述了ERP環境下的企業財務管理系統框架及其特點,并針對中國的石化企業,指出ERP系統的具体應用;(3)介紹了目前A公司的ERP項目的實施情況,并且從多個方面如財務會計、成本控制、基金模塊等,分析A公司在實施ERP系統項目后,其財務管理情況的現狀及變化;(4)提出了在ERP背景下,進一步提高A公司財務管理能力的對策;(5)總結全文.

第二篇摘要范文:基于敏捷財務鏈模型的ERP財務管理系統研究

信息技術加速發展的今天,企業紛紛引入ERP來提高其競爭力.對于企業來說,應用ERP的價值在于通過系統的計劃和控制等功能,結合優化的企業流程,有效地配置各項資源,提高效率和經濟效益.財務管理系統作為ERP系統的核心,通過與其他子系統的集成,為企業管理和決策活動提供了重要的信息支持.與此同時,快速變化的市場環境,要求企業的信息系統能快速響應來自各方面的變化以支持自身行為的敏捷性,即要求信息系統具有敏捷性.因此,企業在實施ERP時,必須以動態的、靈活的、低成本的財務業務流程為基礎,以保證財務管理系統的敏捷性,從而實現企業的敏捷性.

本文首先對ERP財務管理系統理論進行深入分析,對它的產生背景,內涵和特性進行詳細闡述,重點介紹了ERP財務管理系統與其他子系統的關系和各功能模塊的分析.其次對敏捷性相關理論進行描述,在明確了敏捷性的定義,特點之后,結合企業財務活動的特點,提出了敏捷財務鏈概念,并對其定義,特點以及運行機理進行細致闡述,從財務業務一體化、流程優化、事件驅動三個方面對敏捷財務鏈進行深入剖析.根據敏捷財務鏈和ERP系統的關系,提出了兩者的融合框架.再次,以某電力公司為例,結合公司的財務管理信息化現狀,對基于敏捷財務鏈的ERP財務管理系統進行構建和實施.最后,在前人對于敏捷性研究的基礎上,對財務管理系統的實施效果進行敏捷性評價,為企業的敏捷轉換提供指導.

本文取得的主要成果有:

(1)提出了敏捷財務鏈概念,并闡明了敏捷財務鏈的定義及其特征.重點描述了其核心思想:財務業務一體化、流程優化、事件驅動.三者結合來達到財務鏈上各環節的流暢性.

(2)根據敏捷財務鏈和ERP財務管理系統的關系,給出兩者的融合框架模型,將敏捷財務鏈的思想運用到ERP財務管理系統實施中.建立一體化和事件驅動模型圖,結合財務流程優化來為ERP的順利實施提供保障.

(3)引入某電力公司作為案例,通過對其財務信息化發展現狀的分析和調研,將敏捷財務鏈的思想融入公司ERP財務管理系統的配置中.

(4)根據信息系統的敏捷性研究,通過建立ERP財務管理系統敏捷性評價指標體系,進行同業對標,運用決策熵模型進行實施效果的敏捷性評價,得出評價值,同時根據指標權重結果得出財務管理系統進一步優化的關鍵指標.

在這個經濟飛速發展的時代,企業信息化的重要性也日趨顯現,ERP財務管理系統的運用已經深入人心,我們必須立足于企業的不同需求,合理規范財務鏈上的各個環節,保證財務鏈的流暢,用敏捷財務鏈的思想為ERP的順利實施和有效運行做足準備.

第三篇erp財務管理論文摘要:基于ERP的電力企業財務管理系統建設與評價研究


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財務管理是電力企業的核心業務之一,歷來都是企業發展的“重頭戲”.而通過以信息化手段實施財務業務一體化戰略,構建與業務和諧統一的“財務信息化管理”體系,可以大大提升資產運營的效率和效益,使電力企業的經濟運行保持持續、健康、快速發展的良好態勢.

ERP是借助于先進的信息技術,以財務為核心,集物流、資金流和信息流為一體,支撐電力企業精細化管理和規范化運作的信息系統.ERP系統融合了許多科學的先進管理思想.ERP軟件是ERP系統的核心組成部分,是“三流合一”管理思想的實際載體.電力企業資源管理系統正是基于電力企業最現實的需求設計.成功推行ERP系統能夠促進電力企業更有效地運用資源.ERP系統通過計算機軟件提高電力企業管理水平,使電力企業內部資源實現最佳整合.

本文以基于ERP的L電力公司財務管理系統為研究對象,在綜合考虑L電力公司財務管理現狀的基礎上,通過分析基于ERP的電力公司財務管理系統固定資產管理、融資管理和預算控制管理三大管理模塊的功能需求,以固定資產管理系統為例對L電力公司基于ERP的財務管理系統從資產賬簿、資產基礎數據管理、資產業務管理、查詢與報表、月末關賬與安全性、系統集成等六個方面進行了方案設計.最后,對基于ERP的L電力公司財務管理系統實施效果進行了評價,評價結果表明基于ERP的L電力公司財務管理系統處于良好水平.本文的主要研究成果如下:(1)ERP財務管理相關理論.(2)L電力公司財務管理現狀及基于ERP的需求分析.(3)基于ERP的L電力公司財務管理系統方案設計.(4)基于ERP的L電力公司財務管理系統的評價研究.希望對其它企業實施ERP系統能有所幫助.

第四篇erp財務管理論文摘要模板:ERP財務總賬管理系統的研究與開發

企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)體現了當今世界上最先進的企業管理理論,并提供了企業信息化集成的最佳方案.它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理,最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益.財務管理系統作為ERP的重要模塊與企業的生產子系統、采購子系統、銷售子系統、人力資源子系統、庫存子系統、設備子系統都有著密切的聯系.它是對企業人、財、物、供、產、銷的綜合反映.所以,財務管理系統一直是企業實施ERP時關注的重點.研究與開發這個系統,具有重要的意義.

本文對ERP的財務總賬管理系統的功能結構及實現方法進行研究,應用.NET平臺開發了基于Web的B/S(Browser/Server)結構的ERP財務總賬管理系統.具体工作如下:

1.進行ERP財務總賬管理系統的體系結構設計,確定使用基于Web的B/S結構的三層式架構.

2.完成了ERP財務總賬管理系統的需求分析、業務處理流程和數據處理流程,繪制了業務流程圖和數據流程圖.

3.完成了ERP財務總賬管理系統的詳細功能設計,主要功能包括基礎數據模塊、財務處理模塊、結賬處理模塊、查詢與打印模塊、銀行對賬模塊、******管理模塊、票據管理模塊.

4.應用微軟的SQL Server 2000企業管理器工具設計了財務總賬管理系統的數據庫系統,依據相應業務數據流程研究開發了系統的存儲過程.

4.應用微軟的SQL Server 2000企業管理器工具設計了財務總賬管理系統的數據庫系統,依據相應業務數據流程研究開發了系統的存儲過程.

5.開發的財務總賬管理系統,經過幾個月的調試和試運行,系統用戶界面友好,操作靈活方便,狀況良好,基本達到預期目的.

第五篇erp財務管理論文摘要怎么寫:ERP環境下財務管理信息系統應用分析

ERP系統在建構過程中,之所以能夠強化對企業的管理,其原因是將企業原本的管理流程、環節信息化,簡化相關操作的同時也能夠提升管理效率,但是在實施過程中ERP系統如果難以與企業關鍵性義務環節進行整合,ERP實施則就失去了意義.現實角度來看,我國生產制造型企業雖然也開始意識到管理信息化的重要意義,在國內外ERP廠商的推波助瀾下紛紛上線了ERP系統,構建了ERP體系,但很多企業的財務管理系統還使用與ERP毫無關聯的電算化軟件,難以適應新時期企業財務管理發展需求.A公司作為江浙中型制造型企業,在企業管理信息化的過程中同樣面臨著類似詬病,因而在當前ERP環境下構建與之相契合的財務信息系統就顯得尤為重要,是提升企業財務管理水平,完善信息化建設的重要步驟.對此,本文首先以財務管理理論、企業信息化管理理論為基礎,將企業財務信息系統設計與實施相關問題作為研究對象,并選取了筆者所在的A公司作為典型案例進行研究,認為當前公司上線財務信息模塊實現與原有模塊的整合十分關鍵,是強化數據鏈連接、降低財務運營成本以及提升財務管理效率的重要途徑.隨后本文結合A公司現階段信息化現狀以及ERP系統構建情況討論財務ERP信息系統建構中的相關問題,并在此基礎上對財務信息系統各個子系統的操作與設計情況進行介紹,闡述具体財務信息系統構建中的相關步驟和問題.最后從A公司實際入手,針對公司當前ERP財務流程的缺點,為其部分財務業務流程實施流程優化,為ERP財務模塊的構建和實施提供指導與幫助,以財務業務流程優化后的標準流程為前提,為A公司上線ERP財務管理模塊提出相關建議,以及為類似企業財務管理過程中財務管理意識較差、企業******流缺乏控制、成本意識薄弱等問題提供參考意見,并通過財務信息化的方式進行解決.

第六篇摘要范文:D供電公司基于ERP的財務管理系統實施研究

近年來,隨著經濟的快速發展我國的工作重點逐步轉向信息化建設,******明確要求進一步加強企業的信息化水平.供電企業主要負責為居民生產生活等提供用電及供電任務,為加快國民經濟發展發揮著重要作用.而基于ERP的財務管理系統又是企業提高財務管理水平的重要措施,對供電企業達成財務集約化、信息化,提高經濟效益都有著非常深遠的意義.運用基于ERP的財務管理系統對提高供電企業財務管理技術水平、實現企業資源最優化、降低生產成本已經成為供電企業現階段的迫切需求.ERP財務管理系統的成功實施經驗可為其他供電企業順利運行提供豐富資源信息,同時也對提高供電企業財務信息化管理水平做出卓越貢獻.

通過運用理論和實際相結合的方法,使用規范分析法、調查法與文獻分析法對D供電公司ERP財務管理系統具体實施情況進行分析研究,包括對供電企業基于ERP的財務管理系統在國內外的研究情況進行介紹;闡述了D供電公司基于ERP的財務管理系統的基本情況,并具体介紹了D公司財務管理主要模塊的實施過程,主要從財務會計、資金管理、預算管理、內部控制模塊等主要模塊進行分析研究.并對實施ERP財務管理系統取得的成效進行全面分析,對實施過程中出現的問題進行分析,最后提出需要進一步完善的對策.

第七篇erp財務管理論文摘要范文:基于流程優化的ERP財務管理模塊研究

近年來,隨著信息技術的不斷發展,企業為增強其競爭力,不斷通過信息化的方式提高企業的經營與管理水平.ERP作為當今先進的企業管理理論,成為了提高企業競爭力的利器,其通過對資金流與物流、信息流的統一,使企業的現有資源可以得到有效調配,從而獲取最大的經濟效益.財務管理模塊作為ERP系統的中樞,通過與企業的生產模塊、銷售模塊、采購模塊、庫存模塊、人力模塊的集成,實時采集企業信息,對企業的經營活動進行有效的事前預算與事中控制.而目前,我國大多數企業的財務系統都處于信息孤島,無法實現與其他業務系統的協同合作,為加強企業的財務管理水平,實施集成化ERP財務系統成為必然.

雖然我國企業的信息化進程已經持續20多年,但我國信息化水平還不夠完善,綜合性的大型管理信息系統(ERP)的研發和實施成功率不高,其主要原因是國外的ERP軟件并不適應中國國情,而且大多數企業對集成化信息系統的機理不是很清晰.ERP的實施并不是簡單的信息系統構建,其必須針對企業的業務流程,以發揮信息化優勢,為企業帶來管理的變革.因此,作者認為,ERP的實施必須以業務流程的優化為前提,構建與實施ERP財務系統,必須先行企業的財務業務流程進行優化,以保證系統的有效性.

本文主要通過業務流程優化理論,對四平方向機械有限公司的主要財務業務流程進行研究并提出優化方案,從而通過優化后的標準業務流程為其提供科學的ERP財務模塊的管理功能,并提供相應的實施方案.本文的具体內容如下:首先對本論文的選題背景、研究意義以及研究方法和思路等方面進行敘述,其次介紹BPR和ERP的相關理論,進而研究了業務流程優化和ERP之間的關系,確定業務流程優化是ERP實施的前提,再次,從企業實際入手,針對四平方向機械有限公司ERP財務流程的缺點,為其部分財務業務流程實施流程優化,為ERP財務模塊的構建和實施提供指導與幫助,最后,以財務業務流程優化后的標準流程為前提,為四平方向機械有限公司設計ERP財務管理功能,并提供相應的實施方案.

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第八篇erp財務管理論文摘要格式:基于MVC架構的ERP財務管理模塊的設計與實現

隨著信息技術不斷發展及其開源技術的涌現,企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)體現了當今世界上最先進的企業管理理論,并提供了企業信息化集成的最佳方案.它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理,最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益.財務管理模塊作為ERP的重要模塊與企業的生產子系統、采購子系統、銷售子系統、人力資源子系統、庫存子系統、設備子系統都有著密切的聯系.它是對企業人、財、物、供、產、銷的綜合反映.所以,財務管理模塊一直是企業實施ERP時關注的重點.采用強大而且穩定的開源技術來分析和設計ERP財務管理模塊,并提出新的模式來設計這一模塊對ERP財務管理模塊的發展起著重要的推動作用.

本文對ERP的財務管理模塊的功能結構及實現方法進行研究,并采用MVC架構的設計模式,實現了基于B/S(Browser/Server)結構的ERP財務管理模塊,在這種新的設計模式下,對ERP的財務管理模塊進行重新設計.

論文內容包括以下六部分內容:

第一章,緒論.簡單介紹了論文的研究目的、意義和理論依據,國內外的研究現狀及其研究方法.

第二章,ERP財務管理模塊的相關理論和技術研究.本章簡要介紹ERP及其財務管理模塊的相關理論,并主要從技術角度出發研究當前ERP系統及其財務管理模塊所采用的技術.

第三章,基于MVC架構的ERP財務管理模塊的系統分析.本章對系統進行系統需求分析,并進行子系統系統分析及其數據庫分析.

第四章,基于MVC架構的ERP財務管理模塊的系統設計.本章在系統分析的基礎上進行系統的總體設計和詳細設計.包括子功能模塊設計、業務流程設計、數據流程設計、數據庫設計.

第五章,基于MVC架構的ERP財務管理模塊的實現.本章在系統設計的基礎上對系統進行編碼工作.

第六章,基于MVC架構的ERP財務管理模塊的運行效果.本章展示了一些基本功能頁面的運行效果.

第九篇erp財務管理論文摘要:中國石油川慶鉆探工程公司ERP財務管理系統應用與研究

ERP即企業資源規劃,不僅是一種軟件管理系統,更是一種全新的管理理念.它整合了企業內部和外部管理信息,是一個大型模塊化、集成性的流程導向系統,集成企業內部財務會計、制造、進銷存等信息流,快速提供決策信息,提升企業的營運績效與快速反應能力,成為企業決策層及外部利益相關者提供決策運行手段的管理平臺.

從2008年起,中國石油集團公司加快了ERP系統建設進程的腳步,提出了“用三年時間基本完成ERP系統建設”,以此達到“到‘十一五’末,基本建成集中統一的ERP系統平臺”的總體戰略目標.中國石油的五大鉆探公司之一川慶鉆探公司也于2010年8月9日ERP系統正式上線運行,這也標志著中國石油全面信息化管理的展開.本文以川慶鉆探工程公司ERP項目實施中的財務管理系統(FICO)模塊為研究對象,深入分析系統上線后所產生的問題并進行總結.本文理論聯系實際,研究結論對中國石油的鉆井板塊有一定的針對性,也對大型石油公司的工程技術板塊ERP實施有實用價值和借鑒作用.論文主要論述的結論有:

(1)從思想上來說,ERP是一種操作規范,他指導我們在日常管理中的行為.ERP系統的目的其中之一就是希望能夠以軟件程序的方式把企業制定的事務及流程規范固定下來,避免隨意性,從而實現企業的內控和過程控制實施信息化,規范員工的工作,通過權限交叉設置和相互制約的方法減少“拍腦袋”行為和人為外部干擾因素,實現扎實的“三基”管理和內核控制,保證企業的可持續發展.這和過去有很大的不同,操作規程一旦被設計到軟件程序中,則是必須執行,而不是特殊情況特殊處理.通過計算機程序來強化流程操作,按章操作,避免隨意性.

(2)通過規范研究和實證分析,分析并論證了川慶鉆探工程有限公司實施ERP的背景.其處于中國石油集團正在大規模實施外向和擴張戰略時期,目前的財務工作仍面臨許多問題,如權限管理,授權審批,財務數據分析,預算管理等問題.為了更好地適應環境和集團公司的戰略發展需要,突破自身發展的瓶頸,務必進行變革,因此ERP系統的上線便顯得迫切和必要.

(3)通過深入調查研究ERP財務管理系統在實施過程中的影響因素,發現了存在問題,并進行了詳細分析.發現的主要問題有川慶鉆探公司自身企業文化及現實自身問題,財務人員的整體綜合素質有待提高,ERP系統評估類所產生的問題,部門之間人員的協作配合,檔案保管及系統維護人員培訓問題.

(4)針對川慶鉆探工程有限公司業已存在的問題,提出相應的解決方案.并從完善網絡體系,確立財務管理思想為企業管理核心,提高財會人員整體的綜合素質,建立全員考核制度(KPI),完善授權審批、財務數據分析、預算管理制度,及建立起與ERP相適應的人員后續教育九個方面進行討論分析.最終的目的是為了探討如何在運行中堅持不斷改進和優化,以滿足不斷變化的業務需求.如何將現有的較為完善的財務信息管理系統FMIS和ERP財務管理系統對接.如何加強對員工的培訓和教育,以達到適應ERP系統化管理的目的.

第十篇摘要范文:農村商業銀行ERP財務管理系統的設計與實施

基于信息科技的飛速發展及其在商業銀行范圍內的廣泛應用,本文將結合某農村信用社新一代財務管理系統建設項目的實際案例,詳細對ERP財務管理系統在農村商業銀行中的設計與實施進行分析.新財管系統的建成將會極大地整合該農信社過去分散的業務系統,通過接口與核心等系統進行對接,使得獲取數據更加實時快捷,極大地提高工作效率.本文主要介紹了ERP以及ERP系統的基本概念以及國內外對ERP和ERP系統的研究和實施現狀以及ERP系統技術發展現狀,將重點放在了ERP財務系統在商業銀行中的應用情況.通過參考國內外已經成功實施了的ERP財務管理項目經驗以及本人所在的實習項目單位,某農村信用社的財務與總賬管理系統實施方案,從需求分析到業務流程梳理,關鍵業務流程的功能設計,系統實施和系統測試幾部分進行書寫,涉及到總賬模塊、應付模塊和資產模塊三大模塊,進而展開介紹ERP財務管理軟件是如何在農村商業銀行進行設計與實施的.在系統實現技術方面,新系統是根據省農信業務需求及操作習慣,主要是通過利用開發工具developer系列,并且利用PL/SQL作為過程化語言,對Oracle ERP系統進行二次開發.在系統功能設計方面,財務管理系統主要包含總賬模塊,應付模塊和資產模塊.總賬管理模塊一方面負責手工記賬以及接受來自資產模塊和應付模塊的賬務,另一方面要負責將當日所有的賬務通過接口傳輸到大總賬系統.進而與核心系統進行數據對接.在大總賬系統里會出具統一的財務報表,核心和財務管理系統無需再單獨出具財務報表.大總賬系統將財務管理系統和核心系統的數據進行匯總整合,生成各類財務報表,從而滿足該農信社數據集中制以后對外信息披露和對內數據挖掘的需要,為投資者和決策者提供依據.應付管理模塊和資產管理模塊主要負責各自模塊的一些業務處理以及向總賬模塊實時地傳送賬務信息.同時,系統不允許在總賬里記錄關于資產模塊和應付模塊的賬務,保證總分一致的基本要求,由此來滿足省農信在賬務上各模塊集成的要求和在總賬中實現每一筆子分類賬務的來源跟蹤的要求.本文引入的某農信社ERP財務管理系統案例,從2013年4月開始到2014年11月切換上線成功實施,歷時一年半左右.是一個oracle ERP財務軟件在農村商業銀行成功實施的典型案例,本人希望通過對這樣一個成功的實施案例的分析和展示,為我國商業銀行尤其是農村商業銀行的信息化發展提供借鑒.

論文參考文獻總結:

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